北京职工教育协会



首钢炼铁厂推进三支人才队伍建设

首钢总公司

　　首钢炼铁厂完善三支人才队伍 “ 绿色通道 ” ，用 “ 通道建设 ” 指引人、激励人、培养人、发展人。通过建立目标值，细化量化阶段性目标措施，组织干部职工制定《个人发展进取目标计划》，修订完善本单位人才发展规划，促进人与企业共同发展。
　　首钢总公司召开推进三支人才队伍建设工作会议后，炼铁厂成立了以党委书记、厂长为组长的健全三支人才队伍激励机制领导小组和工作小组。制定颁发了《炼铁厂健全三支人才队伍激励机制实施方案》《关于组织制定个人发展进取目标计划工作安排》和《开展全员绩效考评工作安排》等制度性文件。炼铁厂在推进三支人才队伍建设工作中有以下几个特点：一是统一思想，提高认识，做好思想宣传发动。炼铁厂通过多种形式，向职工宣讲推进三支人才队伍建设的重要意义。大家普遍反映制定《个人发展进取目标计划》，建立 “ 素质能力进步补贴 ” 等激励机制，进一步调动了广大职工 “ 学技术、增本领、成才干 ” 的积极性。二是通过制定《个人发展进取目标计划》，每名职工都明确了个人发展的阶段进取目标，并制定了切实可行的措施，为今后的发展奠定了良好的基础。
　　据统计，到 2010 年，全厂计划取得大专以上学历 593 人，提高主技能等级 1172 人，取得相关岗位技能等级证书 947 人，取得计算机等级证书 549 人。三是在对《个人发展进取目标计划》进行分析的基础上，炼铁厂修订完善了以提高职工整体素质为核心的人才发展规划。主要目标是：推进炼铁核心团队年轻化、知识化，打造一支优秀的专业技术管理队伍；命名树立 “ 十大技术带头人 ”“ 十大复合型人才 ” ，培养 50 至 100 名专业技术骨干人才；建设技能精湛的高级技工队伍，主要工种岗位都拥有专业技师，在技术尖子中培养高级技师。
　　主要措施是：树立三个理念、创新四个工作机制。三个理念，即：树立 “ 炼优质铁、做优秀人 ” 的核心价值观理念，实行人和炼铁事业同步发展的工作方针；确立 “ 没有舞台不见人才，不干事业难出人才 ” 的人才理念，落实人才成就事业，事业成就人才的工作思路；培育 “ 企业不学习必落后、员工不学习必落伍 ” 的学习理念，强化学习工作化、工作学习化的运行机制。创新四个工作机制，即：建立优胜劣汰的竞争机制、引入公开竞聘的选拔机制、推行换岗交流的培养机制、强化事业育人的激励机制，为 “ 千里马 ” 提供驰骋疆场的舞台。