强化职业技能培训，是提高企业职工整体素质的重要一环，在企业由粗放型经营转为集约化经营的今天，依靠科技进步和提高劳动者的素质显得尤为重要。自 2000年科技公司成立以来，在公司党政和集团公司培训中心的领导下，科技公司人力资源部开展了以技术工人应知应会为主要内容的技术等级培训，逐步建立起一支以高技能人才为龙头，初、中级技能人才为主体的数量充足、结构合理、素质较高的技能人才队伍。

　　一、企业发展的现实问题

　　科技公司香港上市后，持续三年销售收入、实现利润、工业总产值以 30%的速度增长，为公司的可持续发展奠定了基础。然而在公司高速发展的同时，也存在着许多制约其跨越提高的影响因素，首先，医药行业发展迅猛、医药市场竞争日益加剧的趋势，迫切需要建立适合公司发展的技工队伍；其二，随着光机电一体机械化、自动化设备，尤其是流水线的引进，一处一点故障不及时排除或调试不到位，将造成全线停产的局面随时可能发生；其三，公司内部技术工人的比例偏低，特别是高级技术工人队伍与行业需求具有较大差距，与同仁堂中药行业领先地位很不相符。面对此种形势，如何挖掘人力资源潜力，打造高素质技工队伍成为解决发展制肘的关键。

　　二、摸索与实践

　　人力资源部坚持“强化教学针对性，突出技能培训”的教学原则，在公司党政和集团公司培训中心的领导下，在公司各生产基地及相关部室的大力支持下，举办了以实操技能为主的职业技能培训，把理论知识与实践技能紧密结合起来，科学公正的鉴定考核，发挥了职业技能培训在企业管理中的作用，促进了企业员工能动性的提高。

　　1.规范管理，建立科学的管理体系

　　为确保技能培训和鉴定工作规范操作， 建立健全了培训计划管理、培训教材管理、培训师资管理、培训经费管理、培训考核评估等方面管理制度，从培训需求调查、计划制定，到组织实施、评估考核、跟踪反馈等各个环节都做到了有章可循，促进了教育培训管理工作科学化、规范化、制度化。 结合集团培训中心的统一部署，建立规范了技能鉴定管理体系， 贯彻“统一标准、自主申报、公司培训、集团考核”的基本原则， 将培训和考核环节严格分开，科技公司组织培训的具体实施，集团培训中心进行统一的考核鉴定。

　　2.资源挖潜，建立师资和考评员队伍

　　为提高技能培训和鉴定工作的实施效果，公司聘请领域内专家进行教学；挖潜内部资源，组织起一批经验丰富的专业技术人员作为兼职教师和考评员；与市劳动局、市职教协会、医药行业院校、医药行业协会、药机制造厂商等社会办学力量合作，为科技公司教学队伍提供了广泛的职业资格取证、教学调研和提高教学水平的学习机会，截至现在，已 有 20人获得企业培训师资格，26人获得职业技能鉴定考评员资格， 逐步建立起一支素质优良、精通鉴定业务、掌握一定鉴定理论的师资和考评员队伍。

　　3.夯实基础，建立较完备的教材及鉴定题库

　　为改善 相关教材内容重知识、轻技能现状，以提高实际操作技能为目标， 积极组织开发模块教材、案例教材和资料包、多媒体课件等形式多样的培训教材。 教材编制坚持兴趣与实用相结合的原则，在表理的基础上，把实例融入教材，将理论和实践有机结合，拍摄制作的《理瓶机标准化操作》、《软胶囊剂设备培训》获北京职工教育协会优秀科研成果评选课件类一等奖；根据科技公司设备管理制度编制的操作技工在自动化生产线上应执行的 9个设备操作文件，在行业内作为创新典型推广；推进鉴定题库建设，在对工艺改进、设备升级的调研基础上，以《职业技能鉴定标准》为依据，对照鉴定点和操作难点，不断完善充实理论试题和实操考核表，目前已建立起涵盖中药设备、中药制剂、中医中药知识等各学科的理论题库，以及固体、液体制剂等五个技能等级（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师）全部重点工序的实操考核表。

　　4.创新发展，建立方式灵活、把关严谨的考核模式

　　为探索与持续进步的工装设备相适应的考核模式，在技能鉴定的考核方式的设计上，遵循技术标准——操作规范——培训大纲——培训教材——题库总体设计流程，结合生产实际、鉴定工种、鉴定等级，设计灵活的考核方式；结合“高技能人才为龙头”的示范标准，在中药制剂工种技师等级鉴定工作中探索理论考核、实操考核、论文答辩三位一体的鉴定模式，并综合论文评价、答辩评价、学识评价、技能水平、工作业绩 多层次、全方位 评判，打造出 业务能力过硬、综合素质突出的“龙头”队伍。

　　5.科学规划，培养结构合理的技能人才队伍

　　为建立适合公司发展的技工队伍，培训工作 以强化素质技能为重点，以培养实用型人才为目标， 加强需求预测和培养规划。 截至现在，开展职业资格培训班 23期，鉴定合格615人，其中高级工260人、中级工286人、初级工31人，技师32人，并有6人 取得中药制剂高级技师职业资格 。

　　通过阶段性培训工作，技术工人整体素质得到提高，学习的主动性得以增强，营造出立足本职岗位、努力学习技能向高级技能人才发展的积极氛围。根据中药现代化战略目标和同仁堂文化发展方向，依据科技公司人力资源发展规划，我们将在公司党政和集团公司培训中心指导下，坚决贯彻以“用人单位培训需求”为关注焦点的原则，注重现场调研、注重项目创新、注重培训实践、注重培训机制和教师队伍建设，以培养生产经营一线技术人员、特别是中药传统制剂关键岗位技术人员为第一要务，更好的完成公司培训工作任务。