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提高中层领导能力的钥匙和工具书

《企业中层领导管理能力训练教程》

独家发行 现在发售

  中层领导是企业的中坚力量,承担着企业战略决策的执行以及基层管理者与高层领导者沟通、协调的职责,肩负着承上启下的作用,是企业的桥梁、枢纽和脊梁。因此,提高企业中层领导的管理能力,对增强企业的竞争力,实现企业战略目标尤为重要。
   为了更好的提高企业中层领导的管理能力,并为企业中层领导培训提供技术服务,本书编委会在调查了企业中层领导管理能力现状及培训需求的基础上,组织编写了这本企业中层领导管理能力训练教程。该书具有两大特点:
   (一) 管理技能的实用性。本教程以理论知识够用,技能操作实用为原则,突出了企业中层领导通用管理能力训练,以管理技巧和实务训练为主,通过引用实例、案例,做到管理理论、方法与企业中层领导工作有机结合,突出了可操作性,强化实践,讲求实效。
   (二) 内容、结构的新颖性。教程的内容新颖,结构优化,图文并茂,阐述简明扼要,通俗易懂,增强了内容的可读性和吸引力,既适合院校作为企业中层领导培训教材,又适合广大企业中层领导自学使用。
   全书共分为十一个模块,内容包括:中层领导的地位与职责;目标管理能力训练;绩效管理能力训练;培育部属能力训练;激励员工能力训练;情绪管理能力训练;人际关系管理能力训练;领导团队能力训练;时间管理能力训练;语言表达能力训练;企业应用文写作能力训练。
   此书由知识出版社出版,全书 22万字,定价29元,邮费3元,合计32元。随时可以提书。
  

  联系电话: 64275994  64277920
  传  真: 64275994
  联 系人: 余老师 

  邮局汇款:北京职工教育协会             邮 编: 100013
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  银行汇款:开户行:工行北京和平里支行营业室
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  相关链接

          

目    录

模块一 中层领导的地位与职责

  什么是管理
  中层领导的位置和角色
  中层管理的五大职能
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块二 目标管理能力训练

  目标管理的特征和好处
  目标管理的过程
  目标管理的难点
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块三 绩效管理能力训练

  传统绩效评估与现代绩效管理的区别
  绩效计划的制定
  绩效实施与管理
  绩效评估的方法
  绩效反馈面谈的技巧
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块四 培育下属能力训练

  树立培育下属的良好心态
  培育下属的基本原则
  培育下属的关键要素和着眼点
  OJT——在职培育下属的方法
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块五 激励员工能力训练

  激励理论及其应用
  中层领导的激励手段
  中层领导的激励原则和技巧
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块六 情绪管理能力训练

  什么是情绪管理能力
  自我情绪的认知与管理
  他人情绪的认知与管理
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块七 人际关系管理能力训练

  什么是人际关系管理
  如何处理工作中的人际关系
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块八 领导团队能力训练

  什么叫团队,团队的特征、类型
  建设团队应注意的问题
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块九 时间管理能力训练

  时间管理的 一般原则
  时间管理的技巧
  工作时间 管理的技巧
  生理时间管理的几种主要方法
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块十 语言表达能力训练

  语言表达能力是领导能力的直接体现
  衡量领导表达能力高低的标准
  常用的几种语言表达艺术
  提高语言表达能力的方法
  本模块内容小结
  研讨与实践

模块十一 企业应用文写作能力训练

  企业应用文特点
  企业应用文结构
  常用企业应用文种类及写作方法
  本模块内容小结
  研讨与实践

 

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