北京电力公司
为适应北京电力公司建制调整后全新的经营管理模式和工作要求，提升二级单位中层干部的综合素质、领导能力和管理水平，今年 4 月至 10 月，公司在培训中心共举办了八期二级单位中层干部培训班，来自公司二级单位的 477 名中层干部参加了培训。此次培训是公司在超常规发展过程中提高二级单位中层干部综合素质的一项重要举措，体现了公司领导对教育培训工作的重视和对二级单位中层干部的期望。在培训过程中始终坚持以现代管理知识为重点，着眼于培养和提高中层干部的创新意识和参与市场竞争的能力，以期达到统一思想，正确领会公司领导的各项决策，努力在运用科学理论武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作上取得新进展，实现新突破的目标。
首次在全公司范围内开展的二级单位中层干部培训是今年公司的一项重点培训工作，公司领导对此项工作给予了高度重视。早在 2004 年底公司就大力开展了中层干部岗位分析和培训需求调研工作，为培训的具体实施做了充分的准备，为培训班的顺利举办打下了坚实的基础。由公司人力资源部牵头，会同公司本部有关部室和培训中心多次研讨培训教学计划，制定了周密的培训教学方案；在培训内容上紧紧围绕学员的岗位要求，安排最强的师资力量进行授课，在培训中聘请了知名大学和中央党校的资深教授授课，并安排了公司各部室的领导及主管人员就各专业的具体业务工作要求进行宣讲，首肯诶溶、方式紧贴学员的实际需求，受到学员的好评。为了强化培训管理工作，人力资源部队培训工作的组织管理提出了高标准。在培训期间，公司人力资源部派专人亲临培训现场指导和监督培训工作，为培训工作得以顺利完成提供了强有力的保障。
为了高质量地完成 2005 年二级单位中层干部的培训工作，培训中心领导高度重视，专门选派组织能力强、业务素质高的培训师负责培训班的各项管理工作。本次培训建立了严格的考勤制度，每天的上午、下午、晚间上课都由班主任负责记录考勤，做好日常教学管理工作，保证了每期培训班正常的教学秩序。
2005 年是北京电力公司的基础工作年，公司新的管理层次已经建立，新的经营模式开始运作，初步构建了网省电力公司的管理框架。为适应公司建制调整后对二级单位中层干部素质的要求，结合二级单位中层干部自身工作岗位的需求，此次培训把培训内容分为管理模块和专业模块两大部分，按不同的专业把学员分为八个培训班开展培训，每期的培训内容十分丰富，能够与当前公司的发展实际相结合，与学员的需求相结合，与学员所在岗位的要求相结合。培训课程主要包括电力法律法规知识、系统论与战略思维、安全管理知识和专业管理技能培训课程等，以提高能力为目标。参训学员以认真、钻研的精神仔细聆听教师的讲授，领会课程的内容。通过《系统论与战略思维》课程的学习，学员们感到在工作思路和工作方法上豁然开朗，学习的内容对于学员们从事具体工作具有指导作用。在每期培训班的课程中都安排了安全管理方面的内容，使二级单位的中层干部进一步增强了安全意识，对于确保安全生产有了更明确的认识。为了使学员们通过培训提高履行岗位职责的能力，在每期培训班的课程安排上，根据学员所从事的专业工作，安排了大量专业课，并聘请了公司有关处室的领导进行授课，使学员们通过培训提高了工作能力。
在培训期间，学员们开展了丰富多彩的体育活动。通过活动增进了相互之间的了解，密切了联系。在培训班组织的讨论会上，大家互相交流各自的工作体会，交流学习的收获，达到了互相学习、互相促进的目的。
回顾培训班的各项工作，我们感到，坚持理论联系实际，注重学以致用，创新培训形式，强化互动反思、研讨交流和启发式探索，采取全封闭全脱产学习和培训、学习、效果反馈一体化培训方式，注重学习效果的跟踪是二级单位中层干部培训工作的突出特点。通过培训帮助学员养成科学的思维方法，对公司目前建制调整的战略改革的意义有了更深刻的理解，也使学员清楚的认知作为二级单位中层干部的角色，更好地学习和领会了电力行业的相关法律法规。进一步掌握电力生产经营管理方法，提升了管理技能，在各自的工作岗位上，一定会取得良好的业绩。
