为不断提高企业中层领导的管理水平，北京职工教育协会于 5 月 18 日上午在北京工美大厦举办了第一期企业中层领导管理能力培训班，共有来自工美集团公司、中铁电气化局集团有限公司等７个单位的 70 名学员参加了培训。
　　 为组织好这次培训，北京职协前期做了大量的准备工作，牢牢把握住了“教材、教师、实施”三个环节：
　　 １、抓好教材建设。在 2004 年调研企业中层领导管理能力现状及培训需求的基础上，组织会员单位的骨干教师、院校校长、中层管理人员历时一年共同研究编写了《企业中层领导管理能力训练教程》，并于今年１月出版。全书共分 11 个模块，通过引用案例做到管理理论与实际工作的有机结合，突出了可操作性；由于内容新颖、图文并茂，增强了可读性和吸引力。
　　 ２、强化师资队伍。在选择教师时，要求教师既要有丰富的专业知识，又要有培训工作经验和授课技巧，用高质量的教师保证高质量的培训。 3 月份专门 组织各单位推选出的 26 名在企业中高层管理人员培训教学活动中的优秀教授、讲师、企业培训师进行了授课研讨会。大家对各模块的培训时间，技能训练方法等问题发表了自己的见解，并用案例教学、游戏、互动、教学、双讲等授课方法对相关模块进行了教学演示，部分教师在讨论后对自己的课件做了更合理更有效的调整。
　　 ３、精心组织实施。考虑到单位中层领导日常公务繁忙，很难专门抽出几个整天用于脱产学习，我们对学习内容进行了优化，选取了“绩效管理能力训练”等 6个模块，每个模块讲授半天；在时间安排上，每周只集中一个上午听课，学期历时一个半月，便于学员妥善安排工作，提高出勤率。
　　 在第一次“语言表达能力训练”的授课中，培训师杜雷通过互动、实训等教学形式有效地调动了学员的情绪，激发了学员的兴趣，使学员切实感受到自己在这方面的提高，从而增强了自信心。
　　 此次培训由于针对性强，受到各单位领导的重视，如中铁电气化局集团有限公司党委书记不但组织了 23名中层党政领导听课，而且自己也带头参加，体现了增强企业竞争力的意识。因场地所限，还有一些单位的培训需求没得到满足， 北京职协将在近期开办第二期培训班。